『業績を伸ばす人事制度』とは？
=== あらたな人事制度のご提案 ===
人事制度導入の目的は？
何の為に人事制度が必要なのか？
今本当に人事制度が必要なのでしょうか？
社長の目指す会社の方向性や、経営戦力を実現する為に
社員は同じ方向に向かってくれていますか？
そうではないとしたら、その原因は何なのでしょうか？
それが人事制度上の問題であれば、その解決の為に全力でサポートを致します。
しかし、会社ごとに問題や解決策が違うように、人事制度の内容も会社ごとに異な
ってきます。
人事制度には、職能資格制度、職務等級制度、役割等級制度 など数多くの制度が
あります。
会社ごと、課題ごとに対策を練り、人事制度を構築する必要があります。
プロの立場で客観的に問題点を探り、解決を図るべくコンサルティング致します。
※しかし、最も重要なことは、いずれの方法をとるとしても社員が成長することです。
社員が言われたことをやっているだけ会社では業績も当然伸びないでしょう。企業
活動に積極的に参画できる社員に成長してもらう、その為の制度を作ることが目的だ
ということにかわりはないはずです。
高い業績をあげる社員の人作り、業績アップの為の役割に応じた人事制度づくりなど、
会社に応じた支援をさせていただきます。
人事コンサルティングのおもな流れ
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１月 |
２月 |
３月 |
４月 |
５月 |
６月 |
７月～ |
第１フェーズ
調査・分析 |
ヒアリング
（まとめ・資料収集） |
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中間
報告 |
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最終
報告 |
第２フェーズ
基本設計 |
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全体フレームとサブシステム制度概要 |
⇒ |
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第３フェーズ
詳細設計
・
導入 |
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等級制度
詳細
設計・
仮格付 |
評価制度
⇒ 教育制度 ⇒
設計
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賃金制度
他
全体調整
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評価者訓練他導入準備 |
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コンサルティング終盤の指導内容
① 新人事制度への移行フォロー
・新人事制度の完成・社員説明会
・新年度の昇給・賞与運用
② 組織活性化の為の目標管理制度の導入指導
・各部門の目標設定
・部門会議における目標達成方策の検討
・目標進捗度管理、目標見直し管理
会社にあった人事制度・評価制度を導入・フォローいたします。
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お問合せ
コンサルティング部門
合同会社 現代労務/ＧＣパートナーズ
（第三者評価等 評価機関対応型コンサルティング）
〒810-0073
福岡市中央区舞鶴3丁目２番18号 南ビル3F
Tel（092）739-0030 Fax(092)739-0031
担当 社会保険労務士 野口博之
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